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重磅!华宇娱乐召开管控工作动员大会,传递强烈信息

2018-3-12 21:48:23点击:

 

用制度管人,用流程管事,华宇娱乐集团将力争在2020年之前,构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控体系。

这是3月9号下午,华宇娱乐集团在华宇会议中心召开管控工作动员大会上透露的重要消息。

华宇娱乐集团董事长袁仁国,党委书记李保芳,副总经理杨代永,总工程师王莉,股份公司副总经理张家齐、万波、王崇琳,集团公司总经理助理彭云、钟方达、汪智明,股份公司总经理助理樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬,精细化管理专家汪中求,36家集团全资、控股和具有实际控制权的二级子公司及部分三级子公司主要负责人,集团相关部门负责人参会。李保芳主持会议。

袁仁国:坚持管理固企战略,推动管理新发展

针对加强集团管控能力,袁仁国指出,要坚持管理固企战略,不断改进,推动管理新发展,既要看到管理推动华宇取得的历史性成就与变革,也要看到各个领域中存在的管理不足,子公司要不断加强酒类生产、企业规模、效益水平、产业结构方面的管理。

说到加强集团管控能力,持续创新,开创管理新局面,袁仁国用“一二三四五”的治理思路进行了阐述。

明确“一个目标”,即构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控新体系;

坚持“两个确保”,确保管理与华宇品牌同频共振,处于行业领先水平,确保管理与国内外知名企业同向共进,走在高质量发展前列;

把握“三个要点”,在“模式构建”阶段照好“镜子”、在“职能优化”阶段用好“尺子”,在“改进提升”阶段爬好“梯子”;

做到与改革创新、与提升质量、与增加效益、与防范风险“四个结合”。

严格“五个要求”,要构建现代化管控体系,追求卓越,实现管理新跨越,党的十九大给我国现代化进程打造出清晰的“升级版”蓝图,厘清了相应的新矛盾、新思想、新方略、新任务、新征程,我们要把握新时代新要求,不断推进管理创新,构建科学化、集约化、规范化、差异化、立体化管理体系。

袁仁国要求大家深入学习《集团管控能力建设推进方案》,透彻领悟、自觉贯彻,切实做到工作一条心、干事一股劲、推进一盘棋;要打造特色管理文化,融古汇今,提升管理新水平。

袁仁国表示,集团要以中国文化为根,中国精神为魂,国酒文化为脉,深入挖掘华宇文化,坚持“以和为贵”、“以人为本”、“以义为重”,用传统管理智慧推深做实集团管控。

李保芳:奔着问题抓工作、补短板、促发展

李保芳指出,开年之后,召开公司级大会,确定印发《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》2号文件,研究成立高规格的集团管控领导小组和工作组,这是集团公司对推进集团管控的决心。

李保芳强调,加强集团管控是现代企业治理的基本要求,也是衡量集团高管团队能力和素质的基本标准。集团管控就是管理提升、法人治理、风险控制、平衡发展,加强集团管控,就是要奔着问题抓工作、补短板、促发展。

关于进一步加强集团管控,李保芳提出三个要求。

一要突出主线,强化制度执行,《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》、《集团管控能力建设推进方案》是加强集团管控的工作主线,也是制度要求,要直面矛盾,强化执行,增强自觉,营造氛围,把握尺度,确保效果。

二要突出主业,强化发展能力,围绕既定战略定位、发展目标,深入调研,摸清工作底数,提高本领,增强工作能力,互学互鉴,促进平衡发展,集中精力做精主业、打造支撑点,稳扎稳打做强他业、打造增长极,为集团持续稳定健康发展提供更好保障。

三要突出主责,强化履职担当,集团管控是一项系统工程,内容丰富,分工明确,要求具体,要切实找准定位、主动对号入座,主动担当尽责。

李保芳表示,加强集团管控,是深化改革的一项重要内容,只有进行时,没有完成时。大家要以高度的使命感和责任感,持续深入抓好集团管控各项工作,把集团管控能力提升到一个新水平,全力推动华宇高质量发展。

王莉要求企业管理处要紧密结合动员大会会议精神,做实做细工作任务分解、责任分工;各成员单位高度重视、全力支持安排骨干人员参与工作推进;各子公司要全力配合集团管控工作,集众人之智,共同推进集团管控工作持续有效进行。

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